День вишиванки

Якщо театр починається з вішака, то успішна компанія – з її офісу.

Такий вислів спав на думку, коли я вперше переступила поріг головного офісу ТзОВ «Волинь-зерно-продукт», що розташований у місті Луцьку. Сучасний зі смаком підібраний інтер’єр, чистота та затишок, привітні люди, приязна атмосфера. Усе це надихає на працю та на нові звершення.

Одразу видно, що керівництво компанії цінує своїх підлеглих та дбає про їхній комфорт, бо розуміє, що рушійною силою будь-якої фірми є її працівники, і досягти високих результатів можна лише завдяки злагодженій роботі усієї команди.

З гордістю про своє підприємство та працівників розповідають – співзасновниця групи компаній ТМ «ВІЛІЯ», керівник департаменту розвитку Ірина Дудка та менеджер з персоналу Оксана Данильчук, з якими ми поспілкувалися про особливості роботи та управління у такому великому колективі.

За словами Ірини Анатоліївни, 2016-2018 роки для групи компаній ТМ «ВІЛІЯ» – це роки стрімкого росту, збільшення потужностей, будівництва елеваторів, розширення виробництва, зростання банку землі. За цей час змінювалась структура самої компанії, система мотивації, будувався більш комплексний підхід до процесів. За останні 16 років під розумним керівництвом її засновника Євгена Дудки – активного  працелюбного чоловіка, котрий, почавши з нуля, досяг чималих висот у агробізнесі, компанія перетворилася з невеличкого сімейного бізнесу на потужний агрохолдинг. Кількість працівників підприємства теж поступово зросла.

Оксана Данильчук та Ірина Дудка

«Для порівняння, кількість персоналу у 2015 році становила 900 чоловік, а на початку 2018 року їх число збільшилось до 1100. І це лише станом на початок року, адже ще немає сезонних працівників» – розповіла Ірина Анатоліївна.

«У компанії працюють молоді люди, середній вік яких – 37 років. Проте, у нас є як спеціалісти, загальний стаж роботи яких вже понад 25 років: це так звані «фанати своєї справи», котрі з задоволенням передають свій досвід новачкам, так і зовсім молоді фахівці, які прийшли лише кілька років тому, але вже досить успішно рухаються  по кар’єрних щаблях», – додала Оксана Данильчук.

– На які якості звертаєте увагу в першу чергу при прийомі працівників на роботу?

Ірина Дудка: Як сказав Марк Леві, секрет успішного відбору працівників такий: шукати людей, які хочуть змінити світ. В першу чергу, під час співбесіди ми звертаємо увагу на тих людей, хто має величезне бажання працювати. Їх одразу видно, у них, так би мовити, «очі горять». Дуже важливо, щоб у людини було бажання навчатися: це стосується як топ-менеджменту, так і лінійного персоналу. Ключову роль відіграє і вміння працювати в команді, розуміння того, що всі ми знаходимося «в одному човні» і націлені на досягнення високих результатів. Ну і, звичайно, це самовіддача: не відбувати «примусівку» з 9.00 до 18.00, а ставитися до роботи як до власної справи.

– Чи важливий для Вас попередній досвід роботи?

– Ірина Дудка: Звичайно, конкурентною перевагою на етапі співбесіди може бути наявність досвіду у майбутнього працівника. Як правило, кожне підприємство має свою специфіку, тому нам зручніше все ж навчити людину «під себе», під свої вимоги. Ми готові брати на роботу новачків, вкладати ресурси у їх навчання та розвиток. Хоча розуміємо, що віддача буде не відразу, та нам важливо, аби молода людина пройнялася культурою нашого підприємства, «зрослася» з нашими принципами, стилем та темпом роботи.

– Оксана Данильчук: Сьогодні ми інтенсивно працюємо з молоддю: зі старшокласниками, студентами професійно-технічних та вищих навчальних закладів. Даємо їм можливість не лише прийти до нас на екскурсію, а й пройти оплачувану практику. Це робиться для того, аби сформувати образ сучасного, високотехнологічного аграрного підприємства у свідомості молодого покоління, адже у багатьох і досі існує ще той радянський стереотип, ніби роботи на землі ведуться на стареньких тракторах (посміхається – ред.).

– Що найбільше цінуєте у своїх працівниках, а чого не потерпите за жодних обставин?

– Ірина Дудка: Найбільш важливими є усі ті вищеперераховані риси, на які в перше чергу звертається увага на співбесіді. І я дуже рада, що вони насправді присутні у кожному нашому працівникові. Натомість, абсолютно неприйнятними є інтриги, неповага до інших, будь-які зловживання службовим становищем. Ну і, звісно, пасивність. Аби не помилитися у виборі, у нас навіть є служба безпеки, співробітники якої ретельно перевіряють інформацію про кожного, хто збирається стати частиною нашого колективу: наприклад, де ця людина раніше працювала, чому звільнилася, як її характеризують на попередньому місці роботи тощо.

– А як мотивуєте працівників?

– Ірина Дудка: Ні для кого не секрет, що в країні зараз є так звана кадрова криза, адже чимало грамотних, розумних, досвідчених людей виїжджають за кордон. В цій ситуації питання мотивації набуло для нас особливої актуальності.

Ми використовуємо не лише грошові стимули, а й намагаємося створити особливу атмосферу всередині колективу, щоб людям було комфортно тут працювати, щоб у них була можливість проявити свої не лише професійні, а й творчі здібності.

Що стосується фінансової винагороди, то кожного року на підприємстві йде підвищення заробітної плати приблизно на 20%, виплачуються премії: «13-та зарплата» в кінці року, премія за результатами жнив тощо. Для приїжджих працівників ми надаємо житло: для молодих спеціалістів маємо свої гуртожитки, а для сімейних людей є можливість орендувати квартиру за кошт компанії. Крім того, для співробітників, які добре себе зарекомендували протягом тривалого часу роботи на підприємстві, можливе надання безвідсоткових кредитів на купівлю житла.

– Оксана Данильчук: Що стосується нематеріальної мотивації, то щороку компанія організовує новорічні концерти, на які запрошує відомих артистів. А цього року ми трошки змінили традиційний формат: створили свою команду КВК і виступили на сцені драматичного театру. Усі присутні були в захваті.

команда КВК ВІЛІЯ

Для зміцнення командного духу вже традиційними для нас стають і змагання з драгонботу- перегонів на човнах у вигляді драконів, які відбуваються у вересні на водосховищі у Ковелі вже два роки поспіль. Участь у цих перегонах беруть близько 400 працівників нашої компанії.

Змагання з драгонботу

Постійно відзначаємо професійні свята, вітаємо наших працівників. Не забуваємо і про дні народження співробітників: «даруємо» їм вихідний. А у цьому році плануємо запровадити медичне страхування. Фахівці нашої компанії за кошт фірми мають можливість постійно їздити в Європу для ознайомлення з роботою закордонних підприємств та здобуття нових знань і досвіду.

Вітання працівників з Днем будівельника

– Останнім часом у сільському господарстві зростає тенденція до автоматизації виробництва і скорочення кількості працівників. Яка Ваша думка щодо цього?

– Ірина Дудка: Звісно, наше підприємство – не виняток. Ми постійно купуємо нову техніку, встановлюємо сучасне обладнання, автоматизуємо певні процеси. Проте це зовсім не означає, що працівників, які вивільняться на цих етапах, ми будемо звільняти.

Розуміємо, що потреба в кваліфікованих кадрах є і буде завжди, тож стараємося задіяти наших фахівців у інших сферах.

Про те, як працюється в одній з найуспішніших аграрних компаній в нашій державі, ми поцікавилися і у працівників ТзОВ «Волинь-зерно-продукт».

Ференц Руслан Ковальчук Богдан Мазуренко Ярослав

Богдан Миколайович Ковальчук (27 років) – головний агроном.

«У компанії я працюю вже 4 роки і роботу свою дуже люблю. Суть моєї роботи полягає в контролі якості технологічних операцій і технологічних процесів, які проводяться на полях. Зараз навіть уявити не можу, що міг би працювати де-інде, адже наше підприємство дає можливість не лише реалізувати себе у професійному плані, а й дозволяє саморозвиватися, постійно удосконалювати свої знання та вміння.

Усе це можливо завдяки грамотним діям керівництва, котре дбає не лише про власні прибутки, а й про людей, прислухається до своїх працівників та цінує кожного з нас».

Ференц Руслан Вікторович (27 років) – заступник керівника департаменту аграрного виробництва з експлуатації машинно-тракторного парку.

«Ще навчаючись на останньому курсі Луцького національного технічного університету у 2013 році, мені пощастило потрапити на стажування у компанію «Волинь-зерно-продукт».

Відтоді вже 5 років я працюю на підприємстві, а посаду заступника керівника департаменту аграрного виробництва з експлуатації машинно-тракторного парку обіймаю третій рік.

За цей час нашому колективу вдалося дуже багато: було впроваджено новітні технології, які ми використовуємо на полях, придбано найсучаснішу техніку та обладнання тощо. Зараз ми працюємо над запровадженням системи точного землеробства. Усі ці нововведення відбуваються під розумним керівництвом директора Євгена Дудки – досвідченої енергійної людини, котра заряджає нас своїм позитивом та задає темпу усім працівникам.

Тож своє майбутнє я пов’язую лише з цією компанією, адже розумію, що наразі вона твердо стоїть на ногах і перебуває  на правильному шляху.».

Мазуренко Ярослав Альбінович (31 рік) – заступник керівника департаменту аграрного виробництва з рослинництва.

«Я походжу з родини аграріїв – тож, іншого шляху, окрім як присвятити своє життя сільському господарству, у мене, в принципі, й не було. У компанії «Волинь-зерно-продукт» працюю вже 7 років, і за цей час на підприємстві багато що змінилося. Коли я розпочинав свою діяльність, у нас було лише 2,5 тисячі гектарів землі. Та компанія постійно розширялася, приєднували нові господарства, тож на сьогодні ми вже маємо 22 тисячі гектарів земель, що розташовані у 4-х кластерах Волинської та Рівненської областей. Відповідно, мої функції теж розширилися.

Наразі у моєму підпорядкуванні знаходяться четверо головних агрономів. На мене також покладені зобов’язання перевіряти знання підлеглих: у міжсезоння для агрономів компанії відбувається своєрідний екзамен— професійний зріз знань, питання до якого я складаю самотужки, тому що хочу бути впевнений, що спеціалісти мають достатньо знань для роботи в цій компанії, адже це робота командна і результат залежить від нас усіх.

Наше підприємство постійно розвивається, ми проводимо чимало дослідів, впроваджуємо новітні технології, ретельно стежимо за новинками, які з’являються на світовому ринку. І це дає результат. Наприклад, коли я прийшов на фірму у 2011 році, врожайність була на 20-25% нижча тієї, що є сьогодні.

За період моєї роботи значно покращився і технічний парк, ми отримали доступ до нового насіннєвого матеріалу, налаштували власну доробку насіння тощо.

Якщо говорити конкретніше, то до кожної культури намагаємося підходити індивідуально, запозичуємо європейський досвід: наприклад, за кордоном озимі зернові підживлюють фосфорними добривами, у нас же наразі використовують лише азот. Минулого року ми спробували застосувати європейську технологію підживлення рослин і цьогоріч вже отримали позитивні результати. Так само і з багатьма фунгіцидами та інсектицидами.

Намагаємось здешевити нашу технологію без втрати ефективності. У цьому році будемо вносити у кукурудзу і соняшник добрива через аплікатори, тобто мікрогранули розташовуватимуться поряд з насіниною у рядку і таким чином потраплятимуть просто до неї, не зв’язуючись з ґрунтовим розчином.

Щодо новітніх технологій оцифровуємо усі наші дані, застосовуємо дрони для обстеження полів, збираємось використовувати супутникові знімки для аналізу роботи тощо.

Тож роботи дуже багато, вона цікава та перспективна, гідно оплачується, і кожен працівник у компанії може себе знайти та реалізувати. Працюючи у «Волинь-зерно-продукт» ми маємо можливість отримувати професійний та індивідуальний розвиток, подорожувати, бачити, як розвиваються світові підприємства.

P.S. По закінченні інтерв’ю у мене зміцнилося переконання, що все в нашій державі буде добре. Допоки у нас є такі керівники, які усвідомлюють, що запорукою їхнього успіху є команда і вкладають у працівників свою душу, та працівники, для яких робота є справою їхнього життя, які поважають своє керівництво та не хочуть його підвести, інакше просто не може бути.

Анна Артим

Comments are closed.