19-20 вересня пройшла міжнародна конференція «Ефективне управління агрокомпаніями», організатором якої є асоціація «Український клуб аграрного бізнесу». Головне заявлене питання заходу звучало наступним чином: «Агробізнес 2018: агро чи бізнес?», яке насправді не потребувало прямої відповіді, а вело за собою дискусію про роль аграрної галузі в розвитку держави – з точки зору топ-менеджменту аграрних компаній.

Захід об’єднав унікальний досвід українських та світових експертів, практичні поради та успішні історії ведення бізнесу від представників ІМК, Horsch, The Climate Corporation, NovAmerica, Velcourt, BASF, Agro KMR, «Укрпошта», Syngenta та інших компаній. На події українські, іноземні агровиробники та провідні експерти обговорювали, як забезпечити оптимальну виробничу собівартість через інновації, мінімізацію витрат і максимальну мотивацію персоналу.

Під час офіційного відкриття конференції Ольга Трофімцева, заступник міністра аграрної політики з питань євроінтеграції, зазначила, що аграрна галузь є основним двигуном IT в Україні, і що в цих двох напрямків співпраця розвивається все активніше. Вона також зазначила, що по суті всі ми на планеті живемо у global village, і треба до всіх процесів відповідально, оскільки вони мають більший вплив на світ в загальному, ніж ми зазвичай думаємо.

трофімцева

Алекс Ліссітса, генеральний директор компанії ІМК, президент Асоціації «Український клуб аграрного бізнесу», зосередив увагу на деяких важливих аспектах в аграрному виробництві, які в Україні ще не достатньо розвинуті. Наприклад, виробники мають орієнтуватися на споживача, а споживач постійно змінюється, і за цим потрібно слідкувати. Споживач має певні протиріччя, наприклад, він хоче, щоб продукція була екологічно чистою, але водночас дешевою. До того ж, слід визнати, що класичних виробника та споживача не існує, є широка їх сегментованість.

Лісітса Алекс Лісітса-2

Також спікер окреслив проблему аграрного менеджменту в Україні, який знаходиться ще на досить низькому рівні. Втім, саме за цим майбутнє. Вміння обробляти та аналізувати велику кількість інформації та виходячи з цього планувати певні дії – це ключове вміння в майбутньому агровиробництві. Також Алекс Ліссітса зазначив напрямки, які на сьогодні потребують найбільшого розвитку та інвестицій – це наука, освіта та земельна сфера.

Спеціальний гість Міхаель Хорш, один з засновників компанії Horsch, зробив цікавий виступ про тенденції розвитку сільського господарства у світі та дав свою оцінку цих процесів в Україні. Зокрема, він висловив співчуття щодо падіння рівня гумусу в українських ґрунтах – одних з найкращих у світі, – головною причиною чого назвав широке використання оранки. Виходить замкнуте коло: оранку застосовують знову і знову, аби зняти плужну підошву, але вона, звісно, утворюється кожного разу наново. Міхаель сказав, що використання плугу на чорноземах потрібно взагалі заборонити.

Міхаель Хорш

Крім цього, він акцентував увагу на тому, що на багатьох українських господарствах поєднуються старе та нове покоління машин, а також має місце різноманіття різних марок та моделей в одному типі техніки. Це, за словами фахівця, заважає ефективній рівномірній роботі. Також багато машин в господарствах використовується надмірно, що скорочує вік їх експлуатації та вимагає частішого ремонту. Міхаель продемонстрував в своїй презентації порівняльну таблицю, в якій були зазначені витрати на володіння технікою в найкращих фермах країн ЄС, США та Україні, і згідно розрахунків, в Україні одна одиниця техніки використовується на значно більших площах, відповідно суттєво більші суми йдуть на ремонт, а середні інвестиції на гектар вже вдвічі менші. Міхаель висловив спостереження, що аграрії в Україні прагнуть більшого (наприклад, більшої площі), але далеко не завжди дивляться на ефективність роботи. Також засновник однієї з найуспішніших та найякісніших фірм з виробництва с.-г. агрегатів порадив при купівлі техніки завжди використовувати один важливий критерій – оцінку вартості перепродажу через 3-5 років. Тобто економія на дешевій техніці зараз, але неможливість її вигідно продати через роки – це у підсумку зовсім не економія, каже Міхаель.

Під час конференції відбулося декілька цікавих панельних дискусій, в яких прийняли участь представники крупних українських та світових компаній. Зокрема хочу відзначити останню з них під назвою «Дефіцит кадрів на селі – проблема держави чи бізнесу?», в якій прийняли участь Катерина Рибаченко, генеральний директор «Агро Регіон», Юрій Мельник, виконавчий директор «МХП», Євген Осипов, генеральний директор «Кернел», Петро Мельник, виконавчий директор Agricom Group та Саймон Чернявський, генеральний директор агрохолдингу «Мрія». Модератором дискусії був Алекс Ліссітса.

Керівники обговорювали проблему кадрів. Якщо узагальнити, то висновки наступні: тенденція зменшення кількості простих сільських робітників буде і далі зростати – із зростанням автоматизації виробництва та зміною пріоритетів. Водночас буде з’являтися потреба у гнучких, різнокваліфікованих кадрах, з розвинутим емоційним інтелектом, здатністю самостійно приймати рішення, проявляти ініціативу, справлятись зі стресом тощо. Також аграрна галузь все більше потребує не тільки аграрних спеціалістів, а й фінансистів, економістів, айтішників та інших працівників. Керівники компаній, які прийняли участь в дискусії, зазначили різні стратегії роботи з персоналом, але в цілому всі стараються комбінувати різні методи: і роботу внутрішніх HR-служб, і впровадження власних програм в навчальних закладах, і використання зовнішнього консалтингу.

Під час другого дня конференції учасники обговорювали новітні технології, які активно застосовуються у провідних аграрних компаніях. На полях агрохолдингу «Агро-Регіон» у Київській області відбулося практичне тестування та демонстрація в польових умовах сучасної техніки лідируючих брендів. Відбувся показ дисколапових агрегатів, глибокорозпушувачів та щілювачів, важких дискових борон, плугів, агрегатів для обробітку ґрунту тощо. Під час пленарної частини провідні фахівці розповіли про кейси впровадження передових технологій на виробництві, використання інструментів та систем в точному землеробстві та як ефективно здійснювати посів.

Спілкуючись з учасниками

Катерина Рибаченко, генеральний директор компанії «Агро Регіон»:

«Наше відділення у Бориспільському районі має дуже зручне розташування – близькість до самого Києва та 4,5 км від посадкової смуги аеропорту, що є великим плюсом для прибуття закордонних гостей. Хоча захід такого великого масштабу на нашій локації проводиться вперше, взагалі-то до нас дуже часто приїжджають гості, оскільки ми – європейська компанія і маємо багато контактів з різним посольствами, з торгово-промисловою палатою тощо. І ми абсолютно відкриті до того, щоб демонструвати свій простір, свою роботу. Наша компанія є членом УКАБу, і нам дуже приємно організувати нашу співпрацю в такому незвичному форматі – на реальній робочій території, а не в готелі в центрі Києва, як всі вже звикли.

Щодо нашої компанії – ми вже останні 8 років працюємо на площі 38 тис. га землі. Ми обрали прогресивний шлях – завжди використовувати найбільш інноваційні технології, які представлені на ринку. Це дає результат – останні декілька років збираємо одні з найбільших врожаїв в Україні і пишаємося цим. Крім цього, маємо проекти у сферах нерухомості та освіти, щодо останньої – плануємо започатковувати загальноосвітню школу в Києві, оскільки ця область в Україні реально потребує кардинальних змін та інновацій».

Катерина Рибаченко

Юлія Порошенко, засновниця проекту Agrohub, співзасновниця Radar Tech:

«Сьогодні на цій конференції ми говоримо про агробізнес майбутнього, і це мені дуже близько та актуально, оскільки Agrohub пов’язаний з розвитком саме інноваційного напрямку галузі. Локація розташовує до продуктивної дискусії, спікери дуже цікаві та піднімають актуальні теми, тому я рада бути тут. Щодо нашого проекту, то ми наразі концентруємося на двох основних напрямках. Перший має назву Innovation Agenda – це комплексна діагностика компаній, які бажають впроваджувати інновації, виявлення їх пріоритетних потреб, побудова ефективної моделі впровадження інновацій. Другий напрямок – це збір аграрних технологічних рішень від українських та закордонних компаній, яких вже є дуже багато в нашій базі, та створення use case по кожному з них. І спільно з банком «Райффайзен Банк Аваль» ми розпочали проект-дослідження «Інноваційні пріоритети», в якому приймуть участь клієнти банку – господарства від 5 тис. га та холдинги. Воно допоможе нам з’ясувати, які інноваційні рішення потребують підприємства та надати їм консультацію щодо технологій, які вони вже можуть ефективно використовувати.

Крім цього, слід відзначити наш спільний з «Миронівським хлібопродуктом» проект MHP Accelerator, який представляв собою конкурс стартапів. Ми отримали 183 заявки з яких у підсумку було відібрано 13 стартапів, і хочу сказати, що я була вражена різноманітністю та високим рівнем рішень від українських компаній. Одна з тих, яка пройшла у фінал взагалі створила технологічну концепцію прямо під час акселератору, у відповідь на заявлену проблему».

Юля Порошенко

Олексій Стеценко, директор з розвитку ТОВ «Агроскоп Інтернешнл»:

«Я на цій конференції буду робити доповідь про точне землеробство, зокрема про те, на що потрібно звертати увагу при його початковому впровадженні у господарстві. Треба реалістично зважувати власні сили, і не завжди гнатися за повним системним підходом, який буде обов’язково включати інтеграцію бухгалтерії, супутникового моніторингу тощо. Практика показує, що до цього персонал не завжди готовий, до того ж, величезний обсяг даних вимагає складену itінфраструктуру, яка далеко не завжди присутня в с.-г. підприємствах. І до того ж, системний підхід вимагає величезних інвестицій. На мою думку, точне землеробство – це управління неоднорідностями, які є на кожному полі і тим чи іншим чином впливають на собівартість вирощування с.-г. культур. І нашою задачею є зменшення собівартості кожної тонни продукції, але не завжди воно є рівнозначним зниженню собівартості на гектар, це треба враховувати. Господарствам середньої ланки в Україні не просто дається активне впровадження передових технологій, активно та системно користуються ними до 10% підприємств. Тому моя рекомендація для господарств – звертати увагу більше на прості інструменти, що дають швидкий результат. Але мені здається, що протягом 10 років в аграрній галузі України відбудуться такі разючі зміни, що наразі ми навіть погано їх уявляємо. А зараз ми живемо в дуже цікавий час, коли є можливість активно впливати на глобальні зміни».

олексі стеценко

Тетяна Бєлінська

Comments are closed.