«Агро Регион» был основан в 2002 году в Бориспольском районе Киевской области, а в 2007 году – акционеры крупной шведской инвестиционной компании East Capital купили его, и владеют до сих пор. 2007 стал годом подъема не только сельского хозяйства в мире, но и Украинского рынка в частности, перспективы нашей страны росли в глазах мирового сообщества большими темпами, и несмотря на то, что никто из акционеров East Capital не имел отношения к отрасли, они сделали этот шаг, приобрели агро-актив в Украине. Однако спустя всего год, новые шведские владельцы обнаружили, что просто инвестировать деньги и передать управление – пусть и опытному аграрию – не дало ожидаемого результата, поскольку сама система менеджмента была устаревшей и ошибочной. В итоге, предприятие не справилось с 60-ю тысячами гектаров земли, обросло долгами, плюс свое дело сделал мировой кризис, и акционеры приняли решение взяться за дело лично, спасти «Агро Регион».. Почти весь топ менеджмент «Агро Региона» на тот момент пришлось уволить, за управление взялись члены команды East Capital, пригласили финансового директора из Литвы, а главного агронома из Германии. Разобраться в текущем состоянии дел в компании также пригласили Катерину Рыбаченко, которая была единственной украинкой из East Capital. Имея образование в сфере двух специальностей – международная экономика и финансы и юридической, она смогла объективно проанализировать, какие ресурсы есть у компании и как с их помощью выйти из тяжелой ситуации, учитывая экономические условия Украины в то кризисное время. Именно тогда в «Агро Регионе» начался абсолютно новый путь. Об этом пути редакция журнала «АгроЭлита» и пообщалась с генеральным директором компании «Агро Регион» Катериной Рыбаченко._DSC0475

Катерина, как вы прокладывали новый путь для компании?

– Мы уволили практически всех, кто что-либо знал о сельском хозяйстве, потому что эти «устаревшие» знания мешали компании двигаться вперед. Кроме того, что ещё более важно, топ-менеджмент «Агро Региона» на тот момент не соответствовал нашим понятиям о необходимых моральных качествах, прежде всего честности. Наш опыт показывает, что невозможно построить хорошую компанию с плохими людьми. И все начинается, конечно, с примера топ-менеджмента – поведение людей наверху несомненно определяет поведение их подчиненных.

Мы пригласили в компанию молодых людей нового поколения, с аналитическим складом ума из разных отраслей – финансовой, экономической, IT, математической. Тогда в начале пути, мы вместе разобрались с тем, от чего хотим отталкиваться, на чем хотим сосредоточиться и где хотим быть. Так, мы на 30% уменьшили свой земельный банк, убрав участки с грунтом не лучшего качества. Сделали ставку на кукурузу – сеем ее на половине полей. Выбрали самые лучшие, топовые, дорогие семена, которые только есть на рынке, причем импортируем их напрямую из Европы. Также, мы сделали ставку на наиболее интенсивную технологию выращивания (high costhigh yields), с самым полным спектром удобрений и только оригинальными препаратами защиты растений, ориентируясь на технологические карты, которые предоставляют компании-производители семян. И соответственно, начали получать очень высокую урожайность.

На сегодняшний день «Агро Регион» работает на территории 38 тыс. га земли – в Киевской, Черниговской, Житомирской и Черниговской областях. Структура компании состоит из трех подразделений: в Чернигове, Житомире и Борисполе.

«Нельзя построить хорошую компанию с плохими людьми»

– «Агро Регион» позиционирует себя как компания с сильной корпоративной культурой. Расскажите, в чем ее суть?

– Аграрный бизнес – сложный, поскольку имеет множество рисков, требует контроля множества параметров производства, в том числе в отдаленных районах. Мы делаем ставку на людей, которые без указания сверху могут на месте принять решение, если есть такая необходимость, проявить инициативу, честно взять за это ответственность, людей, которые открыты, любят свободу, и хотят развиваться. Мы для этого предоставляем все возможности.

У нас в компании горизонтальная система управления, мы приветствуем идеи со всех уровней. Такого понятия, как «беспрекословное поклонение/подчинение лидеру», свойственное жестким иерархиям, у нас в принципе, не существует. В Украине такой подход, все ещё необычен, к сожалению, встречается редко, а превалирует все же жёсткая иерархическая модель управления бизнесом, что, по моему глубокому убеждению, просто противопоказано и даже вредно. При этом, плоская модель, как у нас, вовсе не предполагает беспорядка и своеволия. В компании есть определенные правила, в частности каждый день мы проводим разного типа совещания, где обмениваемся свежими мыслями и наблюдениями по тому или иному направлению. Обратная связь на регулярной основе стимулирует быстрое решение проблем или скорее даже препятствует их возникновению.

Наше ключевое понимание в работе людьми – это то, что важно в первую очередь их хорошее внутреннее состояние и настроение. Только счастливые люди смогут с интересом заниматься своим делом. А компания во многом на это состояние может повлиять. У нас царит дружественная обстановка – все постоянно общаются, вместе занимаются спортом, путешествуют.

И еще очень важно, что мы любим работать над ошибками, не наказываем за них жестко, а наоборот, призываем осознавать, признавать и, конечно же, больше не повторять их. Сотрудник, который ошибался и делал выводы после этого – очень ценный благодаря его глубокому опыту. Мы, руководители компании, ведь и сами наделали много ошибок на начальной стадии, проходили разные трудные времена – но мы их не вычеркиваем из истории, мы считаем, что «Агро Регион» – это 15 лет успеха, от самого основания и до сегодняшнего дня.04

Сколько сотрудников насчитывает компания?

– 500 человек. Коллектив очень разноплановый. В Швеции считается, что именно такая команда может быть успешной. В команде должны быть разные люди, должен быть гендерный баланс. Очень важна эффективная генерация идей, разные взгляды на одну и ту же ситуацию. И мы придерживаемся этой модели в нашей компании. У нас в компании много женщин, многие из них занимают руководящие должности, например, двое из трёх руководителей основных производственных подразделений – женщины, пришедшие из абсолютно разных сфер, как технических, так и гуманитарных.

На сегодняшний день в «Агро Регионе» работает также много молодежи на разных направлениях, в том числе и в полях. Мы на них делаем ставку. Иногда мне, например, в Твиттере может написать тракторист: «Хочу работать в вашей компании». Это очень радует, что не только в политике, но и в агро-сфере, тоже есть активные молодые люди с профилем в Твиттере. Многим из молодых людей агро-бизнес приносит искреннее удовольствие, поскольку это работа с новой комфортной техникой, на природе, а не в офисе, и очень важно, что ты регулярно видишь результат своей работы. При этом, агро предполагает постоянный профессиональный рост, ведь все программное обеспечение техники регулярно обновляется, нужно все время вникать, интересоваться развитием технологий, часто необходимо знание английского языка.

Прозрачная система контроля не дает возможности для лжи

Назовите ключевую инновационную технологию, которая успешно действует в «Агро Регионе».

– Начиная с 2012 года, у нас вся техника оборудована всем возможными датчиками и трекерами – движение техники, контроль топлива, выгрузка шнеков, комбайнов, вход/выход сотрудников со смены и многое другое. Сейчас это есть у всех, но когда мы начинали, это было мало у кого. Наши программисты специально написали софт для этого. Летом 2012-го, когда мы начали всю эту систему запускать, некоторые коллеги из других компаний нам говорили: «Вы сумасшедшие, от вас же все просто уволятся!». В первые же месяцы работы системы контроля вышла экономия 20% на топливе. Существенно сократились простои, поскольку система, например, не позволяла машине с зерном останавливаться с момента загрузки на поле до элеватора – это расстояние в пределах 15 км. Стало очевидно, что технология очень эффективна. И вот в сентябре случилось то, что нам пророчили: увольняется каждый второй механизатор, каждый второй водитель грузовика. Большинство уходило просто в соседние хозяйства. Это была огромная проблема, уборка в сентябре шла полным ходом, а у нас не было людей. И мы приняли решение объехать соседей и предложить им подключиться к нашей системе.

Большинство хозяйств-соседей называли в качестве аргументов отсутствие нужных людей, чтобы всем этим заниматься, а когда мы предлагали бесплатные услуги нашего диспетчерского центра, ответ был такой: «Я хочу спать спокойно. Не хочу знать, что у меня все воруют». И тут мы поняли, что старый подход к работе – это дорога в никуда. Людей держат на хозяйствах по старинке, привлекая возможностью что-то своровать вместо того, чтобы дать лучшие условия и нормальную рыночную зарплату. Конечно, не везде так, но это распространенная схема, к сожалению.

В итоге, мы закончили осеннюю уборку, и в конце при подведении итогов 2012 года выяснилось, что огромные инвестиции в систему контроля уже окупились за 4 месяца уборки, хотя мы рассчитывали, что они окупятся только за два сезона. Получился тройной полезный эффект: большая экономия на топливе и материалах, «прирост» урожайности и, что самое важное, отсеивание плохих людей.

А что вы лично больше всего цените в людях? Какие люди для вас являются хорошими?

– Для меня главное – это честность. Например, если к нам будет устраиваться на работу два человека: очень опытный в профессиональном плане, но с ценностями, которые я не разделяю, и более молодой, не такой опытный, но честный – я отдам предпочтение второму. Также для меня очень важно трудолюбие. Несмотря на то, что у нас нет жесткого контроля над режимом работы, меня восхищают и вдохновляют люди, у которых хорошо развита личная ответственность, и которые способны расти – не над другими, а над самими собой. И еще очень ценю позитивный взгляд на вещи. Мы в компании очень любим веселиться, много шутим и всегда оптимистично смотрим в будущее.

Вообще я считаю, что главный вопрос для руководителя современной агрокомпании, да и не только агро, не о том, как вырастить максимальный урожай кукурузы, а о том, как собрать достойную команду. Высококлассная техника, оборудование, софт – это все уже вторично и без хороших людей не даст результата. Я очень горжусь нашей командой! Очень важно, чтобы у людей должно быть чувство, что они делают что-то важное – не только для себя. И здесь речь идёт не только о финансовом результате, росте и развитии только самой компании, а скорее даже речь – о пользе для окружающих, о социальной составляющей нашего бизнеса, о имидже нашей страны и месте Украины на карте мира.

Будущее после войны

– Расскажите подробнее, какими проектами занимается «Агро Регион».

– Один из известных проектов нашей компании называется TractorEAST (тракторист). Расскажу предысторию. В 2014 году начался активный призыв многих наших сотрудников и пайщиков на войну, как и в других компаниях. Мы закупали для всех качественное военное обмундирование, и не только для них, а и для членов семьи, которые отправлялись на войну. Из «Агро Региона» в АТО отправилось 15 человек, в том числе агроном Бориспольского подразделения Артур Мискив – прекрасный молодой человек с двумя высшими образованиями. 10 февраля 2015 года Артур героически погиб в бое за Дебальцево, всего за несколько часов до подписания соглашения о прекращении огня «Минск-2». Для нас это стало огромной утратой. А остальные наши ребята, кто вернулся, физически были здоровы, однако при общении с ними было ясно, что их психика травмирована. Все это мы тяжело переживали и задумались о том, что мы можем сделать для этих ребят и для других, таких как они?0-02-05-e8115a005e7dab073eb0122ee4865bb3c95c85151c20115b8231941b4f6f25ca_ef9aea51

Так родился проект TractorEAST – в память об Артуре и о других героях. Мы заявили, что люди с ограниченными возможностями могут быть операторами техники, и мы можем провести обучение, взять их в компанию, предоставить жилье и создать все условия для работы. С помощью Министерства обороны мы пригласили в TractorEAST воинов АТО. Вокруг проекта был большой ажиотаж. Провели отбор, образовалась первая группа из 35 человек. Мы создали все условия, чтобы участникам было комфортно, пригласили психологов и преподавателей. Но, к сожалению, далеко не все дошли до конца программы TractorEAST. Некоторые вернулись в АТО, они не смогли вести мирную жизнь. Кто-то после окончания программы уехал домой, и мы надеемся, что в будущем эти люди смогут примерить полученные в TractorEAST знания, связав свою жизнь с сельским хозяйством. Несколько участников решили остаться в «Агро Регионе», мы предложили им работу. Этот проект стал не просто добрым делом, но и хорошим опытом, мы поняли, что не все так однозначно, мы лично столкнулись с глобальной проблемой для нашей страны – что будет с людьми, которые прошли войну?

«В современном мире человек должен учиться всю жизнь»

– Также у нас есть несколько других проектов в сфере образования, поскольку мы считаем, что в Украине она требует большого внимания, апгрейда, инвестиций. Это вклад в будущее страны, ведь сегодня у нас страдает как университетское, так и школьное образование.

4 года назад мы организовали агрошколу на базе «Агро Региона», чтобы одновременно с обучением студентов в ВУЗе готовить их для работы в современной аграрной компании, давая знания о том, куда идет наука и передовые технологии в сельском хозяйстве. Этой школой руководит наш главный агроном Юрий Лысак. Мы уверены, что это один из лучших специалистов в стране, и гордимся работать с ним.

Студент, проходя агрошколу, параллельно с разных сторон изучает технологический процесс в компании вместе со своим ментором. И в конце обучения, он должен защитить диплом, который обычно касается тем оптимизации работы в «Агро Регионе», внедрения различных инновационных идей, технологических предложений. Лучшим студентам мы предлагаем работу. Хочу подчеркнуть, что в нашей компании приветствуются разносторонние личности, которые не ограничиваются только одной выбранной специализацией. И мы даем всем возможность развиваться в разных сферах. Я уверена, что сейчас мы живем в то время, когда человек должен учиться всю жизнь, а не получить один или два диплома и остановится на этом.

Еще, кроме этого, мы сейчас работаем над созданием первого в Украине агро-технологического парка Terminal Z (терминал – потому-то находится рядом с аэропортом Борисполь, а Z – потому-то для поколения Z, для будущего). Парк на территории в 35 гектаров объединит в одном инновационном, дружественном пространстве, все лучшее, что есть сегодня в сфере агро, технологи, инновации, производства еды в Украине. Terminal Z станет именно тем местом, где будет происходить обмен идеями между компаниями, различные мероприятия, развиваться бизнес, рекламируя бренд «Украина».

– Благодарю вас за интересную беседу!

Разговаривала Татьяна Белинская

Comments are closed.